Formación
Qué preguntarle a una cifra antes de fiarse de ella.
Formación en datos e IA para equipos de dirección: no para que el comité aprenda a programar, sino para que sepa cuándo una métrica le está mintiendo, cómo se decide si una iniciativa de IA merece presupuesto y qué exige la regulación. Se da suelta o dentro de la cuota de CDO externo.
Qué se trabaja.
- Cómo se rompen las métricas: tipos de cambio, fechas que no son la que crees, ratios mal definidos, «cliente activo» con tres significados.
- La regla de las 3D para decidir sobre cualquier iniciativa de datos o IA.
- Cómo leer una propuesta de un proveedor de datos o IA y detectar lo que no dice.
- Lo que RGPD, Data Act y AI Act cambian en las decisiones de dirección, sin jerga legal.
- IA generativa en el día a día del equipo sin meter datos de clientes donde no deben ir.
Con tus datos, no con ejemplos de manual.
Siempre que se puede, los ejemplos salen de vuestras métricas y vuestros sistemas, o de datos sintéticos que los imitan. Así la formación deja algo hecho, no solo apuntes.
Preguntas frecuentes
- ¿A quién va dirigida?
- A equipos de dirección y responsables de área de empresas en crecimiento: CEO, CFO, COO, CTO y quienes deciden con datos sin ser técnicos. No hace falta saber programar.
- ¿Se puede hacer dentro de la empresa?
- Sí, es el formato habitual: in-company, adaptada a vuestro sector y a vuestras métricas. También se puede incluir como hito dentro de la cuota de CDO externo.